Μελέτη της ετοιμότητας του Analytics: Οι εταιρείες κερδίζουν πιθανότητες ανάλυσης δεδομένων

Anonim

Ειδικότερα, οι νεότεροι επικεφαλής επιχειρήσεων θέλουν να κάνουν το Analytics την κορυφαία στρατηγική ", λέει ο Mohamed Abdel Hadi, " αλλά συχνά το θέμα εξακολουθεί να είναι το CFO και μάλλον υποχρεωτικό έργο για οικονομικές καταστάσεις και εκθέσεις από την καινοτομία ή τα δεδομένα ". Η δήλωσή του περιγράφει την έκβαση της μελέτης "Analytics Readiness 2016" της IDG Business Media, η οποία προσέλκυσε περισσότερους από 300 φορείς λήψης αποφάσεων από τα τμήματα διαχείρισης, πληροφορικής και επιχειρήσεων, ένα μήνυμα που προκαλεί απαντήσεις φύλλα: οι γερμανικές εταιρείες εξακολουθούν να μην εκμεταλλεύονται τις πιθανότητες του Analytics - αλλά το θέμα έχει φτάσει τουλάχιστον.

Analytics ist oft nur ein Pflichtaufgabe, um Abschlüsse und Reportings zu erstellen, und weniger Innovations- oder Daten-getrieben, stellt Mohamed Abdel Hadi, Vice President Presales Analytics von SAP, fest.
Συχνά, τα αναλυτικά στοιχεία αποτελούν απλώς υποχρεωτική εργασία για τη δημιουργία οικονομικών καταστάσεων και την υποβολή εκθέσεων, καθώς και για λιγότερες καινοτομίες ή δεδομένα, σημειώνει ο Mohamed Abdel Hadi, VP της Presales Analytics στη SAP.

Ο Abdel Hadi συζήτησε τα αποτελέσματα της έρευνας με τον συνάδελφό του SAP Klaus-Peter Sauer και τον Michael Gerstlauer από το Teradata και τον Fabian Veit της Celonis σε μια στρογγυλή τράπεζα του COMPUTERWOCHE. Η πλήρης μελέτη "Ετοιμότητα για το Analytics 2016" διατίθεται στο εργαστήριο μελέτης της COMPUTERWOCHE.

Τα αποτελέσματα της μελέτης δείχνουν ότι είναι πάνω από όλα οι Διευθυντές Οικονομικών Υπηρεσιών (CFO) στις εταιρείες που προωθούν και κατευθύνουν το θέμα των αναλυτικών στοιχείων: μόλις οι έξι στους δέκα ερωτηθέντες εντοπίζουν τη χρηματοδότηση / έλεγχο και τις πωλήσεις ως οι πιο επιμελείς συλλέκτες δεδομένων στις οργανώσεις τους. Ο κύριος σκοπός του Analytics είναι επομένως η αναφορά, όπως επιβεβαιώνεται από περίπου επτά στους δέκα ερωτηθέντες. Σημαντικά λιγότερα - περίπου τέσσερις στους δέκα συμμετέχοντες στη μελέτη - έχουν επίσης ως στόχο τη δημιουργία νέων υπηρεσιών και νέων εσόδων. "Εδώ η αξίωση των υπευθύνων λήψης αποφάσεων μπορεί ήδη να διαβάσει", σχολίασε ο Gerstlauer. Και η Veit παρατηρεί ότι οι γερμανικές εταιρείες καθορίζουν ολοένα και περισσότερο τους ιδιοκτήτες διαμερισμάτων. "Αυτά τα ερωτήματα: Πού κάνουμε τα χρήματα;" λέει.

Ευθύνη λέξης-κλειδιού: Η μελέτη δείχνει ότι η κυριαρχία των δεδομένων στις επιχειρήσεις κατανέμεται σε αρκετούς ώμους. Οι ερωτηθέντες ανέφεραν το τμήμα πληροφορικής (31%) ως ελαφρώς μπροστά, αλλά σχεδόν τόσο συχνά όσο η διοίκηση ή το Διοικητικό Συμβούλιο και τα αντίστοιχα εξειδικευμένα τμήματα (28% το καθένα). Οι χρόνοι κατά τους οποίους ο CIO κράτησε τον έλεγχο των δεδομένων, οπότε τώρα φαίνεται να έχει τελειώσει.

Υπεύθυνος Δεδομένων - ο Άρχοντας των Δεδομένων

Εννέα τοις εκατό των ερωτηθέντων διαχειριστών μιλούν σήμερα για έναν επικεφαλής υπεύθυνο δεδομένων στην εταιρεία τους. Αυτός είναι ένας ρόλος που έρχεται, αναμένει ο Abdel Hadi: "Για τρία ή τέσσερα χρόνια, βλέπω πολλές κλήσεις για αυτό." Δεν προκαλεί έκπληξη, προσθέτει ο Veit: «Ο CIO πρέπει να κρατήσει τα συστήματα σε λειτουργία και έχει πολλά επιχειρησιακά ζητήματα για να απαντήσει». Η ψηφιοποίηση θα μπορούσε απλώς να φροντίσει μόνο τον επικεφαλής ΤΠ, ο οποίος έχει το χρόνο και τους πόρους γι 'αυτό - και τη θέληση. Σε κάθε περίπτωση, το ακρωνύμιο CDO παραμένει συναρπαστικό, λέει ο Sauer: "Ο ρόλος αυτός πρέπει να βρεθεί και να επηρεαστεί σε μεγάλο βαθμό από τον αντίστοιχο κλάδο".

Die Rolle des Chief Data Officer müsse sich erst noch finden und werde stark von der jeweiligen Branche geprägt sein, glaubt Klaus-Peter Sauer, Director im globalen SAP HANA Center of Excellence (COE).
Ο ρόλος του υπεύθυνου δεδομένων δεδομένων δεν έχει ακόμη βρει τη θέση του και θα επηρεαστεί σε μεγάλο βαθμό από τη βιομηχανία, πιστεύει ο κ. Klaus-Peter Sauer, διευθυντής του Παγκόσμιου Κέντρου Αριστείας SAP HANA (COE).

Και οι τέσσερις ειδικοί στρογγυλής τραπέζης παρατηρούν ότι οι CIO είναι γενικά πολύ αμυντικοί. Πολύ συχνά, υπάρχουν συγκρούσεις με τμήματα που «καταλήγουν στα σύνολα δεδομένων τους» και δεν καταλαβαίνουν γιατί πρέπει να μοιραστούν κάτι. Υπάρχει έλλειψη συνεργασίας και ως αποτέλεσμα, οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων στον τομέα της τεχνολογίας της πληροφορίας συχνά δεν θα γνωρίζουν τίποτα για τις πληροφορίες που αγοράζονται εξωτερικά.

επίδειξη

Τα όρια της αυτοματοποίησης - και πώς να τα ξεπεράσουμε

Die Grenzen der Automatisierung – und wie man sie überschreitet

Πατήστε τα κουμπιά και όλα λειτουργούν - εντελώς λάθος! Η συμβατική τεχνολογία αυτοματισμού δεν έχει χάσει τίποτα στην εποχή των σύννεφων. Μάθετε τα πάντα για αυτό το θέμα στο τελευταίο podcast του IDG TechTalk!

Στο podcast

Είτε αγοράζεται εξωτερικά είτε εσωτερικά - πώς οι συμμετέχοντες στη μελέτη λαμβάνουν πραγματικά τα δεδομένα τους; Η απάντηση είναι εκπληκτική: μια μεγάλη πλειοψηφία 89% προσδιορίζει το μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ως πηγή. Οι εμπειρογνώμονες συμφωνούν ότι οι χρήστες δεν φαίνεται να διαφοροποιούν την πραγματική πηγή δεδομένων από το εργαλείο που διαδίδει μόνο αυτά τα δεδομένα. Σίγουρα: "Δεδομένου ότι τα νυκτερινά αρχεία PDF δημιουργούνται και αποστέλλονται ως e-mail!" Εξάλλου, περισσότερο από κάθε τρίτος συμμετέχων στη μελέτη δηλώνει ότι η εταιρεία του εργάζεται τώρα και με νέες πηγές, για παράδειγμα με δεδομένα που δημιουργούνται από μηχανές. Η περιοχή αυτή θα αυξηθεί, οι ειδικοί στρογγυλής τραπέζης είναι σίγουροι.

Επειδή δεν ξέρουν τι να περιμένουν

Τόσο για το status quo. Η μελέτη ρώτησε επίσης εάν οι εταιρείες θα μπορούσαν να αξιολογήσουν ποια δεδομένα θα χρειαστούν στο μέλλον υπό ποια μορφή θα είναι επιτυχής. Μια μειοψηφία των τεσσάρων τοις εκατό δήλωσε, "Όχι, καθόλου". Με δεδομένο αυτό το αποτέλεσμα, οι ειδικοί στρογγυλής τραπέζης πρέπει να γελάσουν "Αυτοί είναι οι μόνοι που έχουν καταλάβει πραγματικά", δηλώνει ο Gerstlauer, "έχουν καταλάβει ότι όλοι δεν γνωρίζουμε τι να περιμένουμε".

Niemand könne wissen, welche Möglichkeiten er in fünf Jahren haben wird, sagt Fabian Veit, Head of Operations bei Celonis. Wer davon überzeugt sei, begebe sich in eine gefährliche Position.
Κανείς δεν μπορεί να γνωρίζει ποιες επιλογές θα έχει σε πέντε χρόνια, λέει ο Fabian Veit, Επικεφαλής Επιχειρήσεων στο Celonis. Εάν είστε πεπεισμένοι, πηγαίνετε σε μια επικίνδυνη θέση.

Το Veit, από την άλλη πλευρά, βλέπει το άλλο άκρο της κλίμακας: το 13% των συμμετεχόντων στη μελέτη δήλωσαν ότι γνώριζαν ότι τα δεδομένα τους χρειάζονται "πολύ επακριβώς". Όπως σημειώνει ο διευθυντής της Celonis, «Κανείς δεν ξέρει ποιες επιλογές θα έχουν σε πέντε χρόνια, έτσι βλέπω αυτά τα δεκατρία τοις εκατό σε μια πολύ επικίνδυνη θέση». Το 39% δήλωσε ότι γνώριζαν μόνο τα στοιχεία που θα χρειαζόταν στο μέλλον. "Ένα καλό συναίσθημα στο έντερο ίσως δεν είναι το χειρότερο", προσθέτει ο διευθυντής SAP Sauer.